為了追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步發(fā)展做出貢獻！

湖北強森魔芋科技有限公司

引入“阿米巴經營”

并于2021年4月7號-8號

召開全體員工阿米巴經營體系啟動培訓會議。

阿米巴經營模式三大目標

1、確立各個與市場有直接聯系的部門的核算制度。

公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

2、培養(yǎng)具有經營意識的人才。

經營權下放之后，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變?yōu)樽鳛轭I導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，于是這些領導中開始不斷涌現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營伙伴。

3.實現全員參與的經營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標并為實現這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

阿米巴經營最根本的目的是培養(yǎng)人才，培養(yǎng)具有經營意識的人才，培養(yǎng)與企業(yè)家理念一致的經營人才。

人生、工作的結果 

= 思維方式×熱情×能力

所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質；所謂“熱情”，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；思考方式是指哲學、思想、倫理觀等生活的姿態(tài)等人格因素。對于我來說，最重要的是思維方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止。

自燃性的人、可燃性的人、不燃性的人

這里所謂的“燃性”，是指對事物的熱情。

自燃性的人是指，最先對事物開始采取行動，將其活力和能量分給周圍人的人。

可燃性的人，是指受到自燃性的人或其他已活躍起來的人的影響，能夠活躍起來的人。

不燃性的人是指，即使從周圍受到影響，但也不為所動，反而打擊周圍人熱情或意愿的人。